國(guó)際瓷磚雜志（TILES & BRICKS INTERNATIONAL）就“工業(yè)4.0”的概念對(duì) FRANCO STEFANI 進(jìn)行了一次專訪。
對(duì)于在工業(yè)4.0已跨出腳步、推動(dòng)其發(fā)展的領(lǐng)先者，我們一直試圖了解更多的情況。顯然，西斯特姆集團(tuán)已將此作為其創(chuàng)新目標(biāo)，在像生產(chǎn)大型板材等大部分情況下，已經(jīng)完全達(dá)到了工業(yè)4.0方案的標(biāo)準(zhǔn)。所以，還有誰(shuí)比Franco Stefani能更好地解釋這個(gè)理念呢？
?人們經(jīng)常談?wù)摴I(yè)4.0，但似乎在這個(gè)問(wèn)題上還有存在一定誤區(qū)。這點(diǎn)您同意嗎？
“這個(gè)詞現(xiàn)在被用的很多，但內(nèi)容并不豐富、也沒(méi)有很好地解釋這個(gè)概念。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得就是工業(yè)廠家接受訂、處理訂單并將訂單轉(zhuǎn)化為可操作機(jī)械設(shè)備的過(guò)程。雖然這個(gè)解釋的想象空間很小，但很清楚。實(shí)際上，這就是關(guān)聯(lián)工廠中目前正在發(fā)生的情況。收到訂單后，終端預(yù)先設(shè)定完成，準(zhǔn)備接收數(shù)據(jù)、連接、按要求調(diào)整生產(chǎn)流程，然后進(jìn)行訂單的處理。沿著訂單在工廠中所走的路徑，始終是機(jī)械設(shè)備間交換數(shù)據(jù)、了解已完成內(nèi)容、自動(dòng)更正和自動(dòng)分析的過(guò)程。我們所說(shuō)的情況，其實(shí)就是工廠流程自動(dòng)化的最高水平?！?/p>
?看上去似乎不是所有人都可以實(shí)現(xiàn)的，但常常又給所有人提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。
“常常說(shuō)道，這并不意味著一家公司很容易就能實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0和相關(guān)特色。所有的儀表都必須通過(guò)一套連接機(jī)械設(shè)備間的操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，從一個(gè)操作單元接受、發(fā)送數(shù)據(jù)，從始至終控制整個(gè)流程。這是截至目前我看到的最理想化的方式，但不易實(shí)現(xiàn)。工業(yè)4.0從一個(gè)具體需求，擴(kuò)展到整個(gè)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)資金的配套工作則是在這種方式出現(xiàn)之后，而不是出現(xiàn)之前?！?/p>
?瓷磚領(lǐng)域大約15%的工業(yè)企業(yè)已有能力實(shí)現(xiàn)4.0革命并獲得相關(guān)利益
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這也就是說(shuō)，大部分情況下工廠需要徹底重建。
“當(dāng)然工廠及其配置和組織機(jī)構(gòu)都會(huì)發(fā)生變化。這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上也是正式開(kāi)展工業(yè)4.0的難點(diǎn)，從物流和財(cái)務(wù)角度出發(fā)都有很高的要求。整個(gè)工廠必須進(jìn)化，生產(chǎn)流程必須隨著這個(gè)趨勢(shì)設(shè)計(jì)，從可用空間到訂單處理方式等。還需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，為了讓這個(gè)過(guò)程發(fā)揮作用，要確保各方之間的互聯(lián)性，這也是工業(yè)4.0的要求。在一些部門還是做不到這點(diǎn)，生產(chǎn)流程是一個(gè)封閉的過(guò)程，從開(kāi)始（采購(gòu)原材料）到結(jié)束（包裝、物流和發(fā)貨等）都是如此。我本人在工具方面投入了1500萬(wàn)歐元生產(chǎn)Modula，對(duì)整個(gè)工廠的執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行了改造。目前，在流程的靈活性和管理能力方面已經(jīng)為我?guī)?lái)了之前難以想象的良好表現(xiàn)?！?/p>
?每次革命，從第一次工業(yè)革命開(kāi)始都有這種情況，即人們對(duì)于新鮮事物的恐懼。涉及就業(yè)機(jī)會(huì)就更加明顯，許多人都擔(dān)心機(jī)械化會(huì)導(dǎo)致崗位減少，隨著人類工作的消減，少數(shù)人甚至提出向機(jī)器人征稅。
“我知道這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于操作人員來(lái)說(shuō)，觀點(diǎn)需要改變。流程工作人員的培訓(xùn)變得更加重要，甚至需要涉及實(shí)現(xiàn)與實(shí)施時(shí)的創(chuàng)造力與靈活性。這是一種積極的變化，反而會(huì)創(chuàng)造新的崗位。當(dāng)然，就傳統(tǒng)就業(yè)理念來(lái)說(shuō)，讓機(jī)器人完成整個(gè)工作是我們的目標(biāo)，但我們不會(huì)開(kāi)除工人，而是會(huì)推動(dòng)工人在開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)方面發(fā)揮自身的作用。”?
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革命4.0已經(jīng)開(kāi)始，對(duì)于2017年計(jì)劃來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在就是最重要的時(shí)刻。
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像這樣的革命怎么才能成功？您發(fā)現(xiàn)有哪些方面有利于革命成功？
“顯然，隨著電信技術(shù)的發(fā)展與爆發(fā)，之前封閉、單向的過(guò)程，現(xiàn)在變成了互聯(lián)、雙向的過(guò)程，每一步都可以與上下游連續(xù)交換數(shù)據(jù)。高速發(fā)送大量數(shù)據(jù)的技術(shù)，使得這一切變成可能。在這方面工人無(wú)法參與。不過(guò)，在整個(gè)過(guò)程的中間控制點(diǎn)還是需要人力，而系統(tǒng)越來(lái)越強(qiáng)大的自動(dòng)功能可實(shí)現(xiàn)相互間的數(shù)據(jù)交換，自我診斷問(wèn)題和故障?！?/p>
?從您所描述的來(lái)看，各方面都很好、著眼未來(lái)，但實(shí)現(xiàn)又存在難度。
“現(xiàn)階段，我認(rèn)為在我們領(lǐng)域以及意大利制造業(yè)，能夠獲得類似系統(tǒng)財(cái)務(wù)資助的公司比例不會(huì)超過(guò)15-20%。對(duì)這種方式提供的財(cái)務(wù)資助，會(huì)因生產(chǎn)商的原因而中斷。整體互聯(lián)需要從工廠生產(chǎn)商擴(kuò)展到用戶，不斷交換信息和數(shù)據(jù)：生產(chǎn)商更加集成化，供應(yīng)商也參與進(jìn)來(lái)。企業(yè)在這方面的積極性當(dāng)然重要，但更為重要的是需要巨大的投入，還需要考慮有些前衛(wèi)的儀器產(chǎn)品，根本無(wú)法歸類?！?/p>
?從就業(yè)來(lái)看，您是否認(rèn)為對(duì)于年輕人這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟贻p人出生在數(shù)字年代，更加熟悉并且可以跟上電信技術(shù)的腳步？
我的公司已開(kāi)始尋找并雇傭年輕、點(diǎn)子多的年輕員工。如果要我說(shuō)年齡就可以成為一個(gè)特色，那我肯定在說(shuō)謊：因?yàn)椴还苁裁茨昙o(jì)，最重要的始終是如何引導(dǎo)他們工作。這點(diǎn)也是一家成功的企業(yè)必須做到的。
?與其他革命一樣，這次工業(yè)革命也會(huì)需要一個(gè)落腳點(diǎn)，或者說(shuō)，今后在速度方面會(huì)有所減慢。從您的觀點(diǎn)來(lái)看，我們是已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)高級(jí)階段，還是依舊有很長(zhǎng)一段路要走？
“實(shí)話說(shuō)，我認(rèn)為目前依舊處于初級(jí)階段。這個(gè)過(guò)程還在發(fā)展中，還有很多問(wèn)題需要摸索?！?/p>
?新型智能設(shè)備、高效傳感器：這些是否意味著工廠安全性的提高？
“利用這些系統(tǒng)，我們甚至可以想象公司不需要開(kāi)燈，一切工作都在絕對(duì)安全的條件下自動(dòng)完成。人員在生產(chǎn)流程中所占的比例越來(lái)越低，在設(shè)計(jì)與整合這些流程的辦公室工作中所占的比例則越來(lái)越高。所以，今后我們要擔(dān)心的只是辦公室人員增多后的安全和工作條件問(wèn)題，不需要再擔(dān)心工廠了。”
